El bienestar del capital humano debe ser una prioridad estratégica. Y no se trata solo de motivación o cultura organizacional
El bienestar del capital humano debe ser una prioridad estratégica. Y no se trata solo de motivación o cultura organizacional: se trata de construir una verdadera red de apoyo que proteja a los colaboradores frente a los imprevistos de la vida.
Los colaboradores ya no se conforman únicamente con un salario competitivo, las organizaciones deben replantearse qué significa realmente cuidar a su equipo.
Y es que el capital humano no es un recurso: es el motor de la empresa que impulsa los procesos, la innovación y los resultados. La visión tradicional del talento como un simple “recurso humano” ha quedado atrás.
De acuerdo con el estudio Market Research 2025 realizado por Pandapé, 7 de cada 10 trabajadores en México planean cambiar de empleo en el corto plazo. Este dato refleja una realidad innegable: la fidelización del talento se ha convertido en uno de los principales desafíos para las empresas actuales.
Asimismo, un estudio de EY, señala que retener y atraer talento dentro de las empresas son las principales preocupaciones de los empleadores a nivel global. Esto se da en un escenario donde más de un tercio (34%) de los empleados en Latinoamérica está considerando nuevos horizontes laborales y está dispuesto a cambiar de empleo en los próximos 12 meses (mismo porcentaje que se da a nivel mundial). Destaca que la Generación Z es la más abierta a estos cambios (38%), seguida por los Millennials (36%).
Cuando se protege y valora ese capital humano, las empresas prosperan. En cambio, al descuidarlo, se pierde mucho más que personal: se diluye el compromiso, se pierde conocimiento, se debilita la reputación y disminuye la competitividad.
Por ello, Eikos, consultoría especializada en seguros y gestión integral de riesgos, resalta la relevancia de cuidar a las personas más allá de brindarles un sueldo. Existe en el sector asegurador, coberturas que fidelizan y cuidan la gente, y que se adaptan a las necesidades específicas de cada empresa y de su equipo.
Un colaborador protegido no solo experimenta seguridad, sino que también siente un profundo aprecio por parte de su empleador. Y cuando un empleado se siente valorado, su compromiso y desempeño no responden solo a una obligación, sino a un genuino deseo de contribuir al éxito colectivo.
Los beneficios que ofrece una cobertura integral de seguros para empleados generan un impacto positivo en cadena. Un colaborador que sabe que su salud está protegida, que su familia tiene respaldo ante cualquier imprevisto o que puede acceder a apoyo psicológico en momentos difíciles, no solo trabaja con mayor serenidad, sino que también lo hace con gratitud y una mayor dedicación.
Este compromiso no solo refuerza su bienestar, sino que impulsa su productividad y fidelidad hacia la empresa.
Coberturas que cambian vidas
Muchas empresas ya incluyen seguros tradicionales como el de vida o el de gastos médicos mayores. Sin embargo, existen otras coberturas menos comunes que pueden tener un impacto profundo en el bienestar de los colaboradores:
- Seguro dental y de visión, para atender necesidades frecuentes y mejorar la calidad de vida.
- Atención en salud mental, que incluye acceso a terapia psicológica o programas de bienestar emocional. El 76% de los empleados valoran tanto los beneficios de salud mental como los económicos, posicionando el bienestar integral como una de las principales prioridades en el entorno laboral.
- Consultas médicas generales y medicina preventiva, que ayudan a detectar y tratar problemas de salud a tiempo.
- Cobertura ante enfermedades crónicas o discapacidad, brindando estabilidad en momentos críticos.
- Cobertura familiar, que permite incluir a cónyuges e hijos como parte del seguro.
Estas prestaciones no solo benefician directamente al colaborador, sino también a su familia. Y esto transforma la percepción del trabajo en algo más humano y significativo. Una empresa que cuida no solo al individuo, sino a su entorno familiar, se convierte en una aliada de vida, no solo en lo laboral.
El impacto de los beneficios en la retención del talento
“La implementación de beneficios laborales estratégicos tiene un impacto directo en la retención del talento, por lo que las empresas que priorizan el bienestar integral reportan hasta un 60% menos de rotación de personal”, señala Marina Solís Hernández, Subdirectora de Beneficios en Eikos.
Además, ofrecer beneficios personalizados y flexibles se ha convertido en una estrategia efectiva para atraer y retener talento. Un estudio de Harvard Business Review reveló que el 80% de los empleados considera que los beneficios personalizados son cruciales en su decisión de permanecer en una empresa.
